大家好，您还对工地项目部办公家具不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享工地项目部办公家具的知识，包括项目部出班台的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

目录

1. 成立一个工程项目部需准备些什么
2. 装饰公司怎么运营
3. 办公家具属于项目部临建么
4. 建筑项目部岗位职责

成立一个工程项目部需准备些什么

成立一个工程项目部需准备：

需配备管理人员如下：

1、项目经理

2、项目技术负责人

3、员

4、质量员

5、施工员

6、材料员

7、资料员

8、保管员

9、预算员

10、财务

办公场地：彩钢活动板房。

办公用品：上网电脑，印机，复印机，文件柜，办公桌等。

施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等。

装饰公司怎么运营

装饰公司怎么运营

装饰公司怎么运营，在现实生活中，装饰公司的种类和级别还是有很多的，不同的装修公司的优势不同，而且相关的服务项目也不一样，下面为大家分享装饰公司怎么运营。

1、制度健全

装饰公司的规章制度，主包含两个方面，一个是企业管理制度，另一个则是施工作业流程和规范。企业管理制度，主保障的是员工的利益，后期可以慢慢地完善。而施工作业流程和规范，是保障的客户的利益。只有严格按照规范操作，才能保证施工的质量。所以，这两项制度都是必须建立的。

2、组建团队

虽然，装饰公司比较小，各个职能部门一个都不能少。一般而言，装饰公司的职能部门主有项目部、设计部、部、财务部、业务部等。各个部门相互协作，整个项目才能够如期完工。企业对团队的管理也很重，智能化的管理平台会给企业省去很多力气。

3、设备材料

为了保证工期如期完成，也为了确保每一次的施工质量，建议广大企业可以从知名建材供应商处选购原材料和设备。

4、寻找业务

为了让装饰公司能够存活下去，公司的业务员还需积极寻找订单。获取订单的常见主有：销售人员自己出去跑业务;让亲朋好友帮忙介绍;与房地产开发商建立合作关系;承包大型装饰公司旗下的业务或是采用互联网新的营销方式经营自己的流量用户。

5、宣传推广

由于装饰公司是刚刚起步，名气不是太大，不宣传，是难接到订单的。所以，公司还需加大宣传力度，常见的宣传方式主就是地推、户外广告或是广告等，还有就是现在在朋友圈里宣传可能会比那种大型广告的效果更好，但是掌握方式。

了解市场环境

我们有多少企业在做整装之前进行过市场调研？或者说按照科学的认真做过调研？

“现在流行轻奢、新中式”；“其他公司做了轻奢、新中式样板间”；“我们以前客户做轻奢挺多的”；“别的公司整装是999元/平米”，根据这样的经验和缺乏数据的参考来研发产品，能得到客户的喜欢和认同吗？

对所处市场环境的调研是我们按照产品视角做事的步。调研内容涉及当地主家装公司、建材市场、施工主辅料、未来两年内交付楼盘、当下流行风格、主流整装产品价格、主整装公司产品构成。

了解消费者

好的产品是基于客户对产品的了解和认可。

去了解客户到底想的家是什么样的，有多少装修预算，他所知道或者认可的装修辅料、主材品牌有哪些？客户喜欢的装修主流风格是哪种？分析目标客户对装修的痛点有哪些？

环保、材料品牌、施工质量、施工周期、后期增项、售后服务、优惠形式，经过有效数据收集和分析，我们就会更有把握给市场提供什么样的产品。

分析自身资源

除了了解外部，还评估我们自身，外部的机会能不能把握，还看我们自身的能力。对自己拥有的人力资源、供应链整合、领导决策能力、学习能力都进行分析，这决定了你适合做哪种形式的整装。

这些能力具备了，那我们下一步工作就顺利很多，某些方面欠缺，就需借助外力。

家装这个行业早在二十多年前就有了加盟，这就是借助外力帮助很多想做家装这个行业的创业者快速成长。现在借助外力还有更多选择，培训公司、咨询公司、供应链公司、服务家装公司的会销机构。

设计产品三个层次

通常说产品的层次主有三个：核心产品，外围产品，外延产品。

核心产品就是客户购买产品本质价值，客户需装修，其本质就是能好好的居住。

外围产品都是核心产品得以实现的形式，包括品质、式样、品牌、包装。整装的外围产品就是风格、材料、色彩、装企品牌、工地形象。

外延产品是购买产品得到的附加服务和利益，整装的外延产品就是工期、售后保障、保洁、买赠。

这三个层次在产品设计过程需周全考虑，满足消费者对产品的期望。产品迭代的互联网思维也运用，在未来市场竞争中产品迭代让我们紧跟行业发展步伐，满足客户。

通过交付产品的客户访，跟踪行业施工工艺更新、材料更新换代，研究消费理念变迁等来对我们的产品进行迭代更新。同时产品迭代也是促销手段之一，有很多装企的材料升级其实就是一种迭代方式。

产品设计也有情感。有情感的产品能激发人内心的情绪，从而发掘出客户内心更多需求，觉得我们的产品正是为满足这些需求的。

一款整装产品所畅想的生活场景是需我们用心去创作广告词的，这个广告词也许是某个细节处理，也许是材质运用，也许是色彩巧妙运用，而这些物理的变化被我们转化成生活的场景描述往往在销售中起到催化剂的作用。

标准化

设计究竟能不能标准化？这个是有争议的。

其实我们摆脱单纯的设计思维来看设计就不会有争议了。标准化是依托系统、提率的强大武器，通过功能化、模块化、系列化、符号化、通用化提炼设计素，在不同居室内做尺寸调整就能实现我们的标准化，对接下来的供应、交付都会提率。

定价策略

整装的报价形式就是一个价，不会像传统报价分项按照具体数量来核算，这是产品的特点。

采取什么方式来定价呢

本质上还是靠原始的数据来核算。这里我谈谈三种定价策略：倒推定价、成本定价和价值定价。

倒推定价

通过前面我们的市场调研获得家装客户相对普遍最能承受和认可的价格。

在一些城市很多家装消费者认为100平米房子装修十二三万，当然这个价格消费者可能是咨询过一些装修公司后经过比较得出的数据，也可能是周围亲朋装修完的平均价位。

有了这样的数据，我们在制定产品价格时根据我们的定位来进行设置，低于、高于、还是跟随这个价格。然后设置毛利率，倒推出我们的成本应该控制到什么水平，我们的产品内容和材料也就此进行选择和管控。

成本定价

以我们现有资源进行成本核算，然后加上毛利来确定销售价格，这是最简单易行的，但是在市场竞争中也许不具有竞争优势。

价值定价

根据我们前期的市场调查数据结合公司定位的目标市场来进行定价的一种策略。会涉及到客户、差异化原材料成本、创新工艺费用增加、不同项目利润率因素。价值定价是最考验我们能力和思维的，这里无形产品价值的塑造就是重的课题，涉及到后期转化、交付等过程的.每个环节。

这次和大家一起聊的整装核心理念，是站在业主的角度，围绕“家”的产品视角从产品体验的角度来设计我们的整装模式。

怎么开装饰公司

你先找到适合经营的场地，再到当地税务部门去办理税务登记。资金方面，门面装修好之后，购置所需办公用品。

1、你先找到适合经营的场地，再到当地银行或者当地审计部门的资讯证明，证明你的帐户上拥有这么多钱，不是交出去。然后到当地工商部门去办理营业执照。办执照的时候工商部门去看场地的。具体需什么资料，可以到当地的工商部门去问。

2、再到当地税务部门去办理税务登记。除了以上证件是必须的，其他例如建筑工程资质证、装饰协会会员证等其他证件，能办当然就越多越好。

3、资金方面，规模小的公司（例如我朋友开的）2万元左右，省着点花（例如：在门面租金、门面装修、办公家具等方面控制点）那还是够花的。但也看当地的生活水平。不过电脑配置是不能省的，那关系到设计图纸的质量。

4、门面装修好之后，购置所需办公用品（电脑、电脑桌、椅，办公桌、椅，接待区的茶几、椅子，饮水机、绿化植物等），就可以开张了。

怎么运作装修公司

1、组建团队，成立一家装修公司，想经营好一家装修公司，意味着从此就不再是一个人的战场，而是整个团队。一个人即使在努力，在拼搏，能赚的资金都有有限的，聪明的人都是利用别人为自己出力，而自己出主意，所以组建一支具有实力的销售团队的必须的。

一个团队的标配是一个团队精英和几个团队成员，对于才创立的装修公司，建立一个团队就足够了，建立好团队就等于有了战队，随时迎接客户。

2、激烈团队，建立的团队是来自不同的人群，每个人的思想与奋斗目标都是不同的，但是来这里的初心就是为了赚钱，团队成立初期应该给团队画公司的蓝图，规划公司以后的发展，让团员为此努力去拼搏，能够得到多少报。员工的流动性对公司的发展有着决定性的作用，一开始总是激烈团队，并且充满正能量，让他们相信努力就会有所收获，对公司来说得民心才能服众。

3、宣传推广，客户的资源从来哪里来？这是每个老板都会想到的问题，对于装修公司来说，开发目标顾客的渠道有很多种，可以和房地产公司进行合作。

房地产公司里面有很多买房的客户，但是对于小型的装修公司是很难谈成合作，除非有过硬的关系，推广，现在的装修公司都在向互联网方向发展，做百度推广，网站引流，最后就是外出拜访，不过有选择性的寻找客户。

办公家具属于项目部临建么

临建工程为建设工程服务，并随建设工程进度建设或拆除的办公、生活、生产使用的非性的建（构）筑物及其他设施。

建设工程规划许可-市政临建工程，办理依据：《中华城乡规划法》第四十四条款“在城市、镇规划区内进行临时建设的，应当经城市、县城乡规划主管部门批准。

建筑项目部岗位职责

建筑项目部岗位职责（通用10篇）

现如今，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的。那么岗位职责怎么制定才能发挥它的作用呢？下面是我收集整理的建筑项目部岗位职责（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

5、对工程进度、质量、、成本进行有效的监督。

6、合理组织和调度生产素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终求。

岗位职责：

1、负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；

4、科学组织人、财、物等各生产素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包，对分包工程的进度、质量、、成本和文明施工等管理目标负责；

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的收、开支进行有效控制，注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

任职资格：

1、土木、建筑专业本科以上学历；

2、具有建筑行业同岗位3年以上工作经验，有丰富的项目施工和现场管理经验；

3、应变能力强、表达能力强，具有较强的.沟通能力及交际技巧，具有亲和力；

4、有相关证件者优先。

1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司求。对工程的顺利进行和竣工验收负有完全直接的责任。

2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。

3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。

4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《调查表》、《保修单》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。

一、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

二、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

三、认真学习国家关于职业健康、环境、卫生等方面的法规文件

四、施工中的一切不因素。

五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、法规等方面知识的监管。

1、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安治理、文明施工等的管理工作。

2、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期工程现状上报公司，并执行公司的指令。

3、负责与相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

5、负责对本项目工程完工后的工作总结。

1、在授权范围内对项目经理部进行管理，是项目经营、施工和管理的责任人，对项目工期、质量、、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担责任。

13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理素或过程，求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

任职求：

1、具有智能建筑/智能交通项目工程或运维项目等相关工作经验；

2、具有两年以上类似工作经验；

3、思维清晰、逻辑严密，具有良好的项目控制、协调能力；

4、工作认真负责，拥有良好的交流沟通能力和团队意识，有很强的责任心；

5、具备施工现场管理工作能力，具备控制质量、进度、文明施工管理的能力。

6、有建造师证、五大员证者优先。

7、杭州、温州、重庆、贵州均需。

岗位职责：

1、负责公司集成项目的项目启动、项目计划制定，并高质量地推动项目实施；能有效地进行进度、成本、质量控制，贯彻执行操作规程，质量标准和验收规范；

2、负责所属项目的客户业务需求沟通，组织编写需求说明书及实施方案；

3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作，确保各岗位的工作标准达到求；

4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料；

5、负责与客户保持沟通，建立和维护良好的客户关系。

1、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

2、加强自我保护意识，各种文件整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。

3、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

4、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

5、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

一、项目经理是管理者在工程项目上的全权委托人，向管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、责任。

二、负责经理部工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的求”的目标，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关工作的规定，建立组织机构，制定制度，落实措施，组织施工，监督检查工作执行落实情况。奖罚管理工作的优劣者。实现无事故。

岗位职责：

1、建筑智能化弱电工程项目的技术方案设计，项目投标书的编写，弱电施工图纸的绘制；

2、熟知建筑智能化系统（安防监控、楼控、门禁、一卡通、广播、大屏幕显示等）、机房系统基本原理和主流设备产品线；

3、具有智能化弱电系统技术方案的设计、深化施工图设计和总体审核把关能力，有大型工程的实际设计、施工和现场经验，能够独立担负智能化弱电工程的总体设计和设计管理，熟悉相关的系统与产品；

4、对楼宇自控、防范、布线、有线电视、背景音乐、计算机、程控交换系统等系统中四个或四个以上子系统熟练掌握。

5、解决标书过程中的技术问题，投标文件中的技术标书；

6、具备项目售前及售后实施能力。

任职资格：

1、具备3年以上弱电系统集成大型项目等方面的设计、施工经验；

2、参与过多个大型项目的弱电系统设计；

3、能熟练使用office、AutoCAD、PhotoShop等办公软件，熟练使用CAD制图，熟悉常见弱电系统的功能、原理，熟悉智能建筑系统相关技术；

4、熟悉大型公建智能化系统，如酒店、写字楼、商业体等类建筑；

5、熟悉弱电系统设计流程，如方案制定初步设计图纸绘制、施工图纸绘制、招投标文件编制、工程量清单编制等工作；

6、及时解决项目过程中出现的技术和项目问题，对新技术有较强的钻研和学习能力；

7、具有良好的沟通能力、和强烈的敬业精神、高度责任心，具备较好的独立解决问题能力，并具备较强的组织、协调能力；

8、相关专业硬件毕业生或相关专业培训结构结业学生，有较强的钻研和学习能力；

关于工地项目部办公家具，项目部出班台的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。